失落的传奇:纳德拉如何找回微软的使命感?

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微软公司是史上最成功的公司之一,有已经 如今已今非昔比。微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)周一接受了科技网站CNET的采访,讨论了何如再度让微软成为一家有影响力的公司,并谈到了修复公司文化、找回使命感的重要性。

▲纳德拉接受采访

以下是文章摘要:

在成为全球最大软件开发商微软公司CEO四年后,纳德拉邀请我们歌词 到公司实物参观一另一个巨大员工活动——One Week。这是一另一个微软在其雷蒙德总部发起的活动,旨在激发员工使用新最好的方法思考工作。

One Week的活动氛围并不像纳德拉前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在举行年度员工大会时那样地群情激昂。纳德拉理想中的活动要能包括一场黑客马拉松、科学展览会和非营利展览会。这是为员工充电的两种最好的方法,我就们了解为帮助两种世界可不里能 做些那此。

找回使命感

“在1992年时,我们歌词 甚至还常常谈到我们歌词 的使命:相似让每个家庭、每个桌子上拥有一台PC,”今年以前年满51岁的纳德拉称,“还必须那个10年的末期,我们歌词 就差不多完成了两种使命。”

“这麼接下来呢?下一另一个使命是那此?这有已经 我就感觉我们歌词 在使命的营销口号上原因地处混乱的地方。这有已经 为什么么就找回两种使命感的原因,”他表示。

▲纳德拉

在采访中,纳德拉讨论了为什么么微软的文化必须修复,为什么么移民依旧是美国的一另一个竞争优势,全息眼镜HoloLens何如说服其他人购买增强现实技术。

修复公司文化

当纳德拉接任微软CEO时,他表示修复微软的文化是他的首要任务。他还表示,CEO中的C应该代表文化(culture),这麼为什么么他会这麼认为呢?

纳德拉对此表示,对于他来说,使命感和文化是公司的两大支柱。对于任何一家机构、组织来说,这两要素也有持久性支柱。

他认为,当我们歌词 讨论为地球上每其他人、每个组织赋权取得更多成就时,这必须有已经 一句空话。从两种程度上讲,我们歌词 必须在作出的每个决定、开发的每款产品以及与客户相处过程中抓住我们歌词 的本质。

“要能我就们始终如一地做到两种点的有已经 文化。这有已经 我为什么么说我们歌词 必须创造必要条件,通过改进文化实现我们歌词 使命的原因,即便设计的文化不像我就实现要素目标那样,”我们歌词 说。

让其他人酷起来

纳德拉称,对于你要到一家酷公司工作的人来说,微软也有一另一个好选者。微软的目标是让其他人做酷的事情。“你到这里也有为了变酷,有已经 让其他人酷起来,”我们歌词 说。

这麼,微软想在世界上打造何如两种企业形象呢?纳德拉称,这在我们歌词 的使命规划中,有已经 为每其他人赋权。